核心业务能力诊断系统
为什么要用核心业务能力诊断系统?
可协助企业解决哪些问题?
企业自身对内缺乏了解
很多企业存在一定的认知瓶颈，缺少对企业能力提升
关键点的准确认识和发展思路。
通过企业核心能力测评，让企业从上万个核心能力侦
测点，首次从核心能力视角，深度了解企业。
转型升级方向不明确
企业在转型升级过程中，会面临很多发展方向的选
择，只有找准方向才能顺利转型升级，实现新发展；
通过测评，为企业提供先进实践与最佳实务的标准，
结合企业实际情况为企业指明发展方向。
该如何改善，改善哪里？
企业如何保证优先的资源投入，能够让企业得到真实
的效益提升，并充分为未来的发展奠定坚实的基础？
通过测评定位核心能力短板重要度与优先级，并形成
详细的能力改善指引、与关键任务，指导能力改善落
地。
业务真的改善了吗？
越来越多的企业正在通过各种方式提升核心能力，包
括管理咨询、信息化实施、培训等等，业务真正得到
改善了吗？是否有衡量标准？能长期监测吗？
我们建议企业可以在开展管理咨询、信息化项目之前
对现有的核心业务进行现状测评，通过测评了解真正
需要改善的地方，做到有限投入的价值最大化。同
时，在开展培训前，通过业务评估与岗能评估，针对
性的洞察需要提升的能力项，来更好的选择培训服
务。通过测评对企业的核心能力进行定期扫描并建立
快照，设定能力改善目标、定期回顾改善效果。
企业在什么场景下应用？
企业年度战略规划
企业年度战略规划前，结合企业战略发展主题，对核心业务能力进行诊断，了解业务能力的现状、员工对企业发展战略的看法，以及每个岗位员工的核心需求。
培训服务开展前
在年度培训计划制定前，针对现状能力进行评估，找出需要重点提升的能力项目，精准的选择培训课程与制定培训计划，对培训后的实际效果也可以通过诊断发现改善效果。
咨询项目开展前
企业在开展咨询项目前，针对需要改善的业务进行能力诊断，对现状能力进行量化，提前找出需要重点改善的能力更有针对性的选择服务商，在项目推进后用于评价项目效果。
年度/季度绩效评估
将核心业务能力纳入到对具体业务板块或组织的评估中来，可以进一步完善单纯KPI评估的不足，KPI未完成的背后就是核心能力不够的体现。
服务流程
